Som VD förlitar vi oss på organisationsschemat i den dagliga ledningen. Om organisationsstrukturen är felaktigt uppställd, når signalerna i systemet inte adressaterna, och affärsprocesser förvirras och går fel. Har du varit i en situation då:
- Funktionella hinder för beslutsfattande
- Låg hanterbarhet för dotterbolag
- Fragmentering av viktiga affärsprocesser
- Oproportionerligt storlek av enskilda funktioner eller affärsenheter
- Duplicering av funktioner
- Konflikter mellan konstruktionsenheter
Då är dessa tecken på att du befinner dig i en organisationsstruktur som är ineffektiv. Hur gör man det tydligt och sammanhängande?
En av de metoder som jag alltid förlitar mig på, är att omdefiniera den vertikala arbetsdelningen. Det är alltid en bra lösning. Det hjälper till att definiera mängden ledningsarbete, mål och uppgifter för strukturella enheter. Detta kan leda till revidering av både organisationsstruktur och ledning i företaget.
Det finns andra kriterier för att utvärdera effektiviteten i organisationsstrukturer. Strukturen måste motsvara företagets storlek, komplexitet och personal.
P.S. Ja, förresten, du är på väg till kostnadsbesparingar.
#amendor #företagsutveckling #ledning #strategi
